Organización - Empresa
Plan Estratégico 2014-2020
El Plan Estratégico 2014-2020 del pilar estratégico Empresa es un proyecto de suma importancia sobre el cual hay que desarrollar una matriz de Marco Lógico y un primer documento de referencia es el siguiente: Diciembre 2014. 10 empresas participantes Diciembre 2015. 50 empresas participantes Diciembre 2016. 150 empresas participantes Diciembre 2017. 300 empresas participantes Diciembre 2018. 750 empresas participantes Diciembre 2019. 2,000 empresas participantes Diciembre 2020. 5,000 empresas participantes Visión: Que las empresas sean sustentables, respetando a la persona y al medio ambiente, y siendo rentable. Misión: Desarrollar las condiciones que permitan la generación de las empresas sustentables. Tema: Desarrollo de la Empresa.
Actores
Primarios: Los miembros de una empresa sustentable o en el camino de ser sustentable Secundarios: Todos las otras personas
Problema:
Estar convencidos de que las empresas tienen todos los elementos para ser empresas sustentables 1. Planeación estratégica de la empresa sustentable 2. Lograr el apoyo de los empresarios del mundo 3. Presentar proyectos valiosos para la empresa sustentable 4. Diagnosticar necesidades de las empresas en la sociedad 5. Identificar a los actores importantes para desarrollar la empresa sustentable 6. Organizar a los actores necesarios para ejecutar la empresa sustentable 7. Superar los obstáculos legales y administrativos gubernamentales 8. Invitar e incorporar a personas con talento, identificadas con la empresa sustentable
Objetivos
1. Lograr que la empresa sustentable sea competitiva a nivel mundial 2. Dar atención personalizada a los miembros de una empresa sustentable 3. Proporcionar atención personalizada a las empresas participantes 4. Integrar a grupos de empresas participantes 5. Integrar esfuerzos con otras organizaciones de empresas sustentables nacionales e internacionales 6. Desarrollar proyectos de empresas sustentables nacionales e internacionales 7. Motivar a participar a todas las empresas de nuestra comunidad 8. Evaluar la creatividad de los miembros de una empresa sustentable 9. Evaluar la felicidad de los miembros de una empresa sustentable 10. Desarrollar la planeación estratégica personalizada de cada empresa sustentable
Alternativas
1. Desarrollar modelos de competitividad de la empresa sustentable 2. Desarrollar modelos de creatividad de la empresa sustentable 3. Desarrollar modelos de innovación de la empresa sustentable 4. Elaborar modelos de desarrollo empresarial 5. Definir la estructura organizacional 6. Mejorar el tejido empresarial del país 7. Desarrollar un sistema que mejore el nivel educativo 8. Definir programas de salud integral, espíritu, mente y cuerpo 9. Desarrollar programas para mejorar la calidad de vida 10. Lograr el trabajo en equipo de todos los líderes participantes 11. Desarrollar un Centro de Ferias 12. Desarrollar una franquicia de empresa sustentable, a nivel mundial
Marco Lógico para la Planeación Estratégica 2014-2020
La Tabla de Marco Lógico de la Empresa es la siguiente: Objetivo Indicador: Satisfacción de todos los miembros de una empresa sustentable Verificación: Evaluación trimestral del índice de satisfacción Supuestos: Voluntad de ser competitivo, hoy ser mejor que ayer, a nivel mundial Propósito Indicador: Desarrollar la creatividad y la felicidad de la empresa sustentable Verificación: Evaluación semestral de la creatividad y de la felicidad Supuestos: Voluntad de aportar valor personal a la empresa sustentable Productos Indicador: Usar plataforma digital CRM con tecnología de base de datos Verificación: Evaluación mensual con la tecnología de la plataforma digital Supuestos: Voluntad de participar en la competitividad de la empresa sustentable Actividades Indicador: Vivir la planeación estratégica 2014-2020 de la empresa sustentable Verificación: Evaluación mensual con la tecnología de la plataforma digital Supuestos: Voluntad de apoyar la competitividad de la empresa, a nivel mundial